英雄遲暮?90歲英雄鋼筆的自救

<文章來(lái)源于大國品牌養成記,作者大國君>


1958年的一天,英雄金筆廠(chǎng)的工人們接到了一項重要任務(wù):制作出一支質(zhì)量趕超派克的鋼筆。


經(jīng)過(guò)9個(gè)月的技術(shù)攻關(guān),金筆廠(chǎng)暢銷(xiāo)至今的“英雄100”問(wèn)世;到1980年末,英雄金筆在國內占據70%以上的市場(chǎng)份額,占領(lǐng)絕對市場(chǎng)主導地位。


這便是英雄鋼筆的故事。如今呢?


英雄鋼筆邁入90歲“高齡”,在外人看來(lái)已是英雄遲暮;尤其在鍵盤(pán)取代書(shū)寫(xiě)的當下,還有多少人視鋼筆為必須?


90歲的英雄鋼筆究竟還能續寫(xiě)歷史嗎?


英雄集團董事長(cháng)李立力訪(fǎng)談視頻


面對這一疑問(wèn),鏡頭前的李立力并沒(méi)有做出正面回答,他只是反問(wèn)了我們一個(gè)問(wèn)題:


提起英雄鋼筆你會(huì )想起什么?是書(shū)法,是品質(zhì),是禮品,還是情懷與記憶?


在李立力的觀(guān)念里,英雄鋼筆是一個(gè)擁有著(zhù)國產(chǎn)文創(chuàng )該有的文藝和厚重感的民族品牌。


他認為,智能時(shí)代讓鋼筆有了新定義:它是物理世界的精品、數字世界的新寵、智能時(shí)代的未來(lái)支撐。


為跟進(jìn)當今市場(chǎng)的潮流變化及優(yōu)化自身品牌屬性,英雄鋼筆在品質(zhì)和創(chuàng )新上不斷投入。


“前者是基石,后者則是升華?!?/strong>


時(shí)間倒回到1997年,彼時(shí)擔任筆尖車(chē)間組長(cháng)的劉根敏用短時(shí)間攻克了18K金筆尖商標刻印難題,順利完成了香港回歸紀念筆生產(chǎn)任務(wù)。隨后在世博特許產(chǎn)品“中國紅”14K金筆、APEC官方專(zhuān)用金筆、G20專(zhuān)用筆等國禮制作中,劉根敏帶領(lǐng)團隊多次攻關(guān),打造了同行業(yè)無(wú)法匹敵的卓越產(chǎn)品。


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造就了大量在中國鋼筆界膾炙人口、乃至世界知名好鋼筆的英雄鋼筆,成為定格在中國時(shí)代浪潮的符號。


但在李立力心中,英雄鋼筆不應只是如此。


“近年來(lái),英雄集團努力推動(dòng)轉型升級,用創(chuàng )新活力點(diǎn)燃革新引擎,不斷提升英雄這一民族品牌的創(chuàng )新活力和核心競爭力?!?/strong>


圍繞“理念創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新”等5個(gè)創(chuàng )新著(zhù)力點(diǎn),英雄集團轉變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,從生產(chǎn)導向轉變?yōu)橐允袌?chǎng)為導向,在原有產(chǎn)品、技術(shù)上改良創(chuàng )新,形成自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)包裝線(xiàn),延伸出“大眾的英雄、精品的英雄和智能的英雄”三個(gè)產(chǎn)品系列,不斷契合和滿(mǎn)足消費升級背景下的市場(chǎng)和用戶(hù)需求。


不甘于做“老”的英雄,英雄集團已經(jīng)開(kāi)啟新的年輕化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。


產(chǎn)品方面,英雄一方面與施華洛世奇、卡地亞珠寶設計師等跨界合作,將傳統文具向美學(xué)設計產(chǎn)品轉型,賦予鋼筆更多經(jīng)濟價(jià)值和品牌價(jià)值;


另一方面,英雄聯(lián)合熱門(mén)IP,例如生產(chǎn)《流浪地球》星球款鋼筆,與人民文創(chuàng )跨界操刀“英雄1949”國慶紀念版,打造獻禮祖國七十周年華誕的國民IP產(chǎn)品。


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借助品牌跨界和熱門(mén)IP的效力,英雄集團成功制造出大量爆款產(chǎn)品,在掀起國貨新風(fēng)潮的同時(shí),也為自身發(fā)展注入更強有力的催化劑。


雖說(shuō)人們對國潮產(chǎn)品有著(zhù)超乎尋常的熱情,但如果只是將簡(jiǎn)單的元素堆積,盲目跟風(fēng)設計脫離文化底蘊,大眾并不會(huì )買(mǎi)單。


李立力深以為然。在他的理解中,只有真正了解中式文化和設計,并將這種理解運用在設計中,消費者才會(huì )為之買(mǎi)單。除此之外,就是產(chǎn)品的原創(chuàng )性也很重要。


據了解,英雄集團每年推出數十款適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,新品貢獻率達到25%,2021上半年新品貢獻率更是高達46%。


無(wú)數事實(shí)證明了,“老”的英雄,并不想真的變老。


在《胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜》100名榜單中,最長(cháng)壽的日本公司已經(jīng)生生不息1440年,傳承40代。


榜單中沒(méi)有中國企業(yè)。而現存的1128家中華老字號中,僅10%蓬勃發(fā)展,90%生存困難,近50%持續虧損,40%勉強盈虧平衡。


如今,90歲的英雄集團仍在前行,或許它很難概括成功的秘訣,可它知道一旦停下來(lái)就離死亡更近。


未來(lái)5-10年,在李立力的規劃里,英雄集團想實(shí)現三個(gè)目標:在行業(yè)具備很強的影響力,擁有領(lǐng)導地位;擁有自主知識產(chǎn)權,具備自主創(chuàng )新能力;具有強大的品牌生命力,承擔更多社會(huì )責任。


當然,李立力也知道實(shí)現這個(gè)目標并非易事,但不進(jìn)則退。眼下留給英雄集團的,是時(shí)間的洗禮和沉淀。


所以,回到開(kāi)頭那個(gè)問(wèn)題,英雄真的英雄遲暮了?


很顯然,李立力的回答是,永遠不。


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